Interim Management

  • Interimistische Führung von Unternehmen, Geschäftseinheiten, Produktions-netzwerken oder Produktionsstandorten in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung bzw. mit dem Bei- oder Aufsichtsrat

  • Übernahme von Leitungsfunktionen mit P&L-Verantwortung, bedarfsweise auch in organschaftlicher Funktion

  • Die Übernahme von Executive Funktionen ad interim zielt darauf ab, verlässlich eine zielkonforme und termingerechte Umsetzung von Strategien sicherzustellen.

  • Die AlfHa-Consulting GmbH setzt folgende Aufgabenstellungen um:

    • Turnaround-Programme und Restrukturierungen
    • Effizienzsteigerungs- und Kostensenkungsprogramme
    • Prozess- und Wertstromoptimierung
    • Qualitäts-Initiativen
    • Change-Programme
    • Anlauf von Produktionsbereichen
    • Verlagerung, Schließung von Werken
    • Portfoliooptimierungen und Wachstumsprogramme
Programm Management

  • Ein Unternehmen- oder Geschäftsbereichs-Programm ist erforderlich, um eine spezifische Strategie in Ihrem Unternehmen über die Bereichsgrenzen hinweg schnell und nachhaltig umzusetzen.

  • Die Alfha-Consulting GmbH bietet Ihnen das Management von Programmen an der Seite Ihrer Unternehmens- oder Geschäftsbereichsleitung an.

  • Konzeption und Leitung von umfassenden Programmen auf Basis einer engen Abstimmung mit der Geschäftsleitung

  • Gewährleistung einer intensiven Verzahnung der Programmorganisation – fachlich wie personell – mit der Linienorganisation

  • Festlegung der strategischen und operativen Projektziele und Aufbau eines Projekt KPI-Managements für den permanenten Soll-Ist-Vergleich der Zielerreichung

  • Aufbau eines Projektteams mit allen erforderlichen Teilprojekten und Workstreams

  • Aufbau und Leitung des Projektmanagement Büros, dabei situativ Besetzung des PMO mit internen und/oder externen MitarbeiterInnen.

  • Implementierung von Berichts- und Entscheidungsstrukturen innerhalb des Projekts, in die Linienorganisation und zur Geschäftsleitung.

Strategieentwicklung
und -umsetzung

  • Im richtigen Moment die richtige Strategie zu haben und umzusetzen, ist ein entscheidender Erfolgsfaktor, um die dynamische Weiterentwicklung des Unternehmens oder seinen Fortbestand im Wettbewerb sicherzustellen.

  • Die Entwicklung und Umsetzung von Strategien bietet die AlfHa-Consulting GmbH für die folgenden Themenfelder an:

    • Turnaround-Programme und Restrukturierungen
    • Effizienzsteigerungs- und Kostensenkungsprogramme
    • Prozess- und Wertstromoptimierung
    • Qualitäts-Initiativen
    • Change-Programme
    • Anlauf von Produktionsbereichen
    • Verlagerung, Schließung von Werken
    • Portfoliooptimierungen und Wachstumsprogramme

  • Die Strategieentwicklung erfolgt in enger Abstimmung mit Ihnen, mit Partnern Ihres Hauses oder auch in Zusammenarbeit mit Kooperationspartnern der AlfHa-Consulting GmbH.

  • Die Strategieableitung beginnt mit der Analyse der Ausgangssituation, mögliche Handlungsalternativen werden in Szenarien abgebildet, einschließlich einer Chancen-Risiko-Bewertung und unter Einsatz entsprechender Methoden, wie beispielsweise SWOT-Analyse, Balance-Score-Card oder Portfolio-Ansätzen, etc.

  • Ist das Zielszenario ausgewählt und entschieden wird ausgehend von einer Vision und Mission eine klare Umsetzungsstrategie in Gestalt einer verbindlichen Road Map mit Arbeitspaketen, Meilensteinen, Zielterminen und Ressourcenplanung erarbeitet.

Beirats- und Aufsichtratsmandate

  • Mitarbeit in AR- und Beiratsgremien

  • Breites Erfahrungsspektrum aus langjähriger operativer und strategischer Führungsarbeit in verschiedenen Managemenfunktionen und Branchen.

  • Erfahrung im General Management von Geschäftseinheiten und Standorten

  • Erfahrung in den Fachbereichen von Operations (Produktion, Logistik, Qualität)

  • Fundierte Ausbildung bei der GOVERNANCE AKADEMIE für Beiräte und Aufsichtsräte GmbH, München

  • Prüfung und Zertifikat „Qualifizierter Aufsichtsrat“ der Deutsche Börse AG